Egy coaching-üléssorozatom témájának középpontjában egy, az ügyfél számára fontos DÖNTÉS meghozatala volt. Ez a döntés nagyon hamar, a harmadik alkalommal meg is született. Ügyfelemmel többek közt arról beszélgettünk, milyen a jó döntés, miről lehet felismerni. Megegyeztünk abban, hogy mindegy hogy döntünk, ha az elégedettséggel, nyugalommal tölt el minket, az lehet a jó döntés egyik fokmérője.
Aztán a coaching után, a hazafelé vezető úton hallgatom az autóban a rádiót, és egy magyar sláger sorai ragadják meg figyelmemet: „…úgyis egy trambulin az életünk, félúton nem lehet kiszállni…” Ezen elkezdek gondolkodni döntésink kontextusában. Vajon, ha meghozunk egy döntést honnan tudjuk, hogy biztosan az e a jó döntés? Ha menet közben kiderül, hogy nem jól döntöttünk, erre is igaz, hogy ” félúton nem lehet kiszállni..” ? Azzal mindenki tisztában van, hiszen gyermekkorunk óta halljuk szüleinktől, idősebb, nálunk bölcsebb emberektől a már-már közhelynek számító frázisokat: „A döntéseinknek súlya van.” vagy azt, „Dönts felelősen!” – melyek igazságtartalmával kár is lenne vitatkozni. De mi van akkor, ha nem megfelelő döntést hozunk?
Véleményem szerint vannak olyan döntések amik visszavonhatatlanok, de vannak, melyeken bármikor változtathatunk. A kérdés, akarunk, tudunk-e rajtuk változtatni? Ha magánemberként rossz döntést hozunk, az általában csupán ránk vagy mikrokörnyezetünkre van hatással. De mi van akkor, ha vezetőként hozunk meg egy rossz döntést, ami sok ember mindennapi munkavégzését, esetleg megélhetését befolyásolja? Vajon mit tehetünk azért, hogy vezetőként minél kevesebb rossz, és minél több jó döntést hozzunk? Mennyi időt, mennyi előkészítést igényel a jó döntés meghozatala?
Egy fontos döntés meghozatala előtt érdemes átgondolni az alábbi szempontokat.:
Napoleon Hill amerikai író szerint a jó és sikeres vezetők kivétel nélkül gyorsan hoznak döntést, és csak ritkán változtatják meg azokat. De mi a helyzet az igazán nagy, jelentőségteljes döntésekkel? Ilyen esetekben általában sürgető a döntés meghozatala, mégis előttük kellő átgondolásra van szükség.
A vezetői coaching úttörője, John Whitmore szerint a döntések meghozatala előtt érdemes feltenni magunknak a alábbi kérdéseket.:
- Mit fogsz tenni,
- Mikor fogod megtenni?
- Eléred-e a célodat ezzel a cselekvéssel?
- Milyen nehézségekkel fogsz vajon szembesülni?
- Kinek kell tudnia róla, kit avatsz be a döntésedbe?
- Milyen támogatásra van szükséged? Ezt kitől és mikor fogod megkapni?
- Milyen más szempontok merülhetnek fel a döntés meghozatala előtt?
- Mennyire vagy biztos, abban, hogy megvalósítod a döntés során megalkotott cselekvési tervedet?
Fontos döntéseink meghozatala előtt tehát érdemes átgondolni a fenti szempontokat.
Ha fontos döntés meghozatala előtt állsz, és jó lenne átbeszélni valakivel, keress bátran! Tapasztalataim szerint már egy pár alkalmas coaching-üléssorozat is sokat segíthet a kérdések tisztázásában és a számodra legmegfelelőbb döntés meghozatalában!
Neked miben segíthetek?
Szeretettel várlak a workshopjaim egyikkén vagy egyéni coachingon!
Jelentkezz egy díjmentes ismerkedő beszélgetésre, hogy megtaláljuk a neked való programot!